Sonepar : M. Mühlgassner, pourriez-vous nous parler un peu de vous ?
Andreas Mühlgassner : Six mois après avoir obtenu mon master de mathématiques et d’informatique, je me suis lancé dans les affaires en créant une société dans les technologies de l’information. J’ai ainsi pu développer mon expertise dans les domaines du management, des relations clients et fournisseurs.
Sonepar : En tant qu’expert technique hautement spécialisé dans la distribution de matériel électrique, qu’est-ce qui vous a conduit chez Sonepar et comment envisagez-vous l’avenir dans le groupe ?
A. M. : Certains des secteurs pour lesquels j’ai travaillé, comme par exemple celui des chantiers industriels, sont des partenaires et des clients de la distribution de matériel électrique, et par conséquent représentent un marché que je connais bien. Pour moi, l’essentiel est que les équipes soient bien organisées, que l’entreprise ait une image positive d’elle-même, et que tous les employés connaissent parfaitement leur domaine. Et j’ai retrouvé plusieurs de ces points forts chez Sonepar. En collaboration avec ma nouvelle équipe, je vais maintenant m’efforcer d’élargir et de consolider la position de Sonepar en Autriche.
Sonepar : M. Mühlgassner, vous cherchez à faire de Sonepar une marque plus connue en Autriche. Comment allez-vous vous y prendre ?
A. M. : Nous allons chercher à établir notre identité et notre unicité, à faire valoir ce qui nous différencie de nos concurrents. Sonepar est synonyme d’innovation et de service. Une entreprise ne réussit jamais aussi bien que lorsque ses salariés « vivent » pleinement ses valeurs et son image et les transmettent au marché à travers leur performance. Au cours des deux à trois prochaines années, nous allons travailler ensemble, bien décidés à rassembler nos images régionales sous une bannière commune et à exploiter les valeurs fondamentales que nous représentons.
Sonepar : Comment décririez-vous votre style de management ?
A. M. : Toutes les personnes qui ont travaillé avec moi au cours de ces dernières années savent que je privilégie un style de management reposant sur le partenariat. J’accorde une grande importance à la franchise et à l’équité. Tout le monde peut et doit jouer un rôle dans les processus de prise de décision. Pour moi, il y a une phase de développement conjoint et une phase de mise en œuvre. Le dialogue est important si l’on souhaite aller au cœur des choses. Ensuite vient la mise en œuvre à proprement parler, où il ne doit plus y avoir de discussion. Tact et intuition sont alors de mise pour agir et réagir de la bonne manière et au bon moment.
