Le négoce est un métier d’hommes et de femmes, d’où l’importance du facteur humain et de la gestion des Ressources Humaines, préoccupation et responsabilité première de chacune de nos enseignes. Le groupe, distributeur de matériel électrique, doit veiller à ce que les dirigeants connaissent et développent leurs ressources humaines pour contribuer à l’accroissement du potentiel du groupe. Le directeur Ressources Humaines groupe présente les opportunités de carrières dans le groupe.

Sonepar : Comment un jeune collaborateur peut évoluer au sein de Sonepar ?
Beaucoup de nos savoir-faire sont propres à notre métier et à notre modèle d’organisation. En conséquence :
- La formation interne est un élément essentiel de la politique de développement des collaborateurs. De nombreux pays ont développé des centres de formation où la transmission du savoir est privilégiée.
- La participation à des groupes de travail internationaux et transversaux permet aussi d’élargir les compétences.
- La promotion interne est un principe d’organisation fondamental chez Sonepar. Elle permet de valoriser les compétences acquises et les résultats obtenus. À cet égard, un nouveau collaborateur peut progresser rapidement s’il fait ses preuves.

Sonepar : Comment acquérir une expérience internationale ?
La participation à un Comité International est souvent la première ouverture sur le groupe. Elle permet de vivre une expérience très riche d’échanges avec des collègues étrangers et un travail en commun.
Par exemple, le Sonepar Junior Committee (SJC) réunit des jeunes managers de moins de 40 ans, reflets de la diversité des cultures et des métiers du groupe. Chaque année, ils « planchent » sur un programme de questions soumis par la direction générale et lui présentent leurs conclusions. Depuis sa création en 1991, quatre-vingts managers se sont succédés au SJC. Ce comité constitue une communauté de plus dans le vaste réseau de Sonepar.

Notre besoin de coordination et de globalisation conduit à la création de postes avec un périmètre international. C’est notamment le cas en matière de relations avec les fournisseurs et de gestion des grands comptes. La localisation n’est pas toujours un enjeu. Souvent, ces rôles internationaux peuvent êtres tenus depuis le pays d’origine.