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Gouvernance

Groupe privé et familial depuis son origine, Sonepar, distributeur aux professionnels de matériel électrique et de solutions associées, repose sur une organisation en réseaux mobilisant des spécialistes de chaque métier.

Lors de l'Assemblée générale du 27 mai 2016, Sonepar a été transformée en Société par Action Simplifiée (SAS).

Un actionnariat privé familial

Les actionnaires et futurs actionnaires familiaux de Sonepar sont associés à la vie du Groupe et encouragés à connaître son métier. Actifs dans les conseils d'administration des sociétés opérationnelles du Groupe, ils sont régulièrement présents à l'Assemblée générale et aux événements de Sonepar et soutiennent activement la politique de croissance engagée par la Direction générale en adoptant une politique modérée de distribution de dividendes.

Le Conseil d'Orientation et ses comités

Composé de personnalités du monde économique, d’entrepreneurs familiaux et de dirigeants historiques de Sonepar, le Conseil d’orientation se réunit au moins quatre fois par an. Il examine les performances du Groupe au moyen d’outils de reporting fiables.

Les travaux du Comité stratégique, présidé par Frank H. Lakerveld, du Comité d’audit, présidé par Christian Maurin, et du Comité des nominations et des rémunérations, présidé par Michel Bon, préparent et nourrissent les réunions plénières du Conseil d’orientation. Une attention toute particulière est portée au dispositif de contrôle interne adopté par le Groupe et décliné dans les différents pays.

La Direction générale

La Direction générale est composée de Philippe Delpech, Directeur général, François Poncet, Directeur général délégué en charge des finances, et Dave Gabriel, Directeur des opérations.

Les Statuts

Sonepar Statuts

Charte de Gouvernance

  

Extraits de la Charte de gouvernance

Code de conduite

Sonepar publie son Code de conduite mondial, en continuité des pratiques déjà en vigueur au sein du Groupe.

Marie-Christine Coisne-Roquette, Président, a déclaré : « L’intégrité est depuis toujours une valeur clé ainsi qu’un comportement primordial chez Sonepar. Aujourd’hui, dans un monde où la conformité (compliance) devient de plus en plus essentielle, le Groupe lance un ambitieux programme de conformité et d’anti-corruption. Il s’agit d’une part de rappeler à chacun l’importance de combattre ces maux et d’autre part d’aider chacun à éviter, à repérer et à empêcher toute action contraire aux règles de conformité. »

Philippe Delpech, Directeur général, a pour sa part ajouté : « La conformité représente un défi pour chacun chez Sonepar, chaque jour et dans chacune de nos actions. Pour faciliter la compréhension de nos attentes en la matière, nous publions notre Code de conduite, qui est complémentaire à l’ensemble des politiques et des directives qui s’appliquent déjà au sein du Groupe. Nous tenons à ce que tous nos partenaires – collaborateurs, clients, fournisseurs et tiers extérieurs – connaissent et comprennent les objectifs et les axes de notre politique de conformité. Notre mission consiste à communiquer constamment en nous assurant que nos collaborateurs se sentent suffisamment à l’aise pour signaler tout fait qu’ils considèrent comme étant contraire à notre Code de conduite. »

Code de conduite Guide de conformité


Sonepar encourage le signalement, par toute personne physique employée ou non par une société du Groupe, de manière désintéressée et de bonne foi, de tout acte qui constituerait une violation grave de la loi ou du règlement, contrevenant notamment à l’intégrité des affaires, tels que des faits de corruption ou de trafic d’influence, et de toute conduite ou situation contraires au code de conduite du groupe, dont elle a eu personnellement connaissance.

Le signalement se fera grâce un outil qui sera mis en place dans les prochaines semaines. Il garantira la stricte confidentialité du lanceur d'alerte, des faits objets du signalement et des personnes visées par le signalement. La procédure sera ouverte aux collaborateurs et aux tiers. L’outil permettra l’échange de documents et les dispositions envisagées pour la clôture de la procédure. Cet outil, et non l'analyse et le suivi des alertes, sera externalisé au Groupe.

Charte de Mission

 

Charte de mission

Lettre de Mission

 

Lettre de mission

 
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