Dans un monde en évolution constante, nous nous appuyons sur la force et la réactivité de notre gouvernance pour construire notre croissance dans la durée.

Lors de l'Assemblée générale du 27 mai 2016, Sonepar a été transformée en Société par Action Simplifiée (SAS).

 

Un actionnariat privé familial

Les actionnaires et futurs actionnaires familiaux de Sonepar sont associés à la vie du Groupe et encouragés à connaître son métier. Réunis au sein du holding familial Colam Entreprendre, les actionnaires familiaux apportent, depuis les débuts de Sonepar, un soutien fort et constant à sa stratégie de croissance pérenne. Le lien étroit qu’ils entretiennent avec le Groupe et ses dirigeants

 

La Direction générale

La Direction générale est composée de Philippe Delpech, Directeur général, François Poncet, Directeur général délégué en charge des finances, et Dave Gabriel, Directeur des opérations.

 

Le Conseil d’orientation

Composé de personnalités du monde économique, de chefs d’entreprises familiales et de dirigeants qui se sont inscrits dans l’histoire de Sonepar, il se réunit plusieurs fois par an. Son analyse des résultats du Groupe s’appuie sur une base d’outils de reporting, sur les rapports du Comité d’Audit et les travaux du Comité stratégique.

 

Marie-Christine Coisne-Roquette

Président de Sonepar SAS

Henri Coisne

Président d'honneur

Patricia Bellinger

Jean-François Cirelli

Henri-Paul Coisne

Nathalie Coisne

Stéphane Coisne

(représentant permanent de Colam Entreprendre)

Frank H. Lakerveld

Paul-René Lambert

Christian Maurin

Olivier Verley

(représentant permanent de Sovemarco Europe)

Le Comité d’audit, le Comité des Nominations et des Rémunérations

Appuis et relais de gouvernance, ces Comités travaillent en soutien du Conseil d’Orientation et du Président. Ils sont composés d’administrateurs et d’actionnaires familiaux. Leur mission est de procéder à des études, formuler des propositions, instruire des sujets particuliers, alimenter la réflexion du Conseil.

 

Les conseils pays

Chaque pays ou groupe de pays réunit plusieurs fois par an son Conseil d’Administration pour examiner, au-delà des performances réalisées, les enjeux opérationnels et stratégiques du périmètre, en relais de l’action de la Direction générale.

 

L’Assemblée générale

Chaque année, elle réunit à plus de 250 personnes auxquelles s’ajoutent près de 1 000 participants en ligne. L’AG nourrit les échanges entre les actionnaires, la Direction générale et les équipes dirigeantes. C’est un point de rencontre essentiel, au cours duquel les résultats et les axes stratégiques du Groupe sont abordés.

 

La Charte de Gouvernance

En 2017, Sonepar a mis à jour sa Charte de Gouvernance, en conservant tous les principes et valeurs qui y étaient inscrits de longue date et en y ajoutant de façon formelle la conformité (la compliance), se référant aux dernières lois en vigueur. Désormais, la Charte qui comporte deux chapitres de gouvernance, corporate et opérationnelle, intègre explicitement le Code de Conduite.

Elle permet à chacun de connaître ses responsabilités, à tous les niveaux de décision et toujours au service d’une ambition forte : être « La Référence ».

C’est ainsi que fin 2017, Sonepar a complété sa Charte de Gouvernance en publiant un Code de Conduite, rappelant les grands principes en matière d’intégrité, déployé depuis dans tous les pays et dans toutes les langues, pour l’ensemble de ses 44 500 collaborateurs.

 

Procédure d’alerte

Sonepar encourage le signalement, par toute personne physique employée ou non par une société du Groupe, de manière désintéressée et de bonne foi, de tout acte qui constituerait une violation grave de la loi ou du règlement, contrevenant notamment à l’intégrité des affaires, tels que des faits de corruption ou de trafic d’influence, et de toute conduite ou situation contraires au code de conduite du groupe, dont elle a eu personnellement connaissance.

Accéder à l’outil de lancement d'alerte : www.sonepar.com/alert

 

Notre organisation

Sonepar repose sur une organisation en réseau de sociétés opérationnelles.