Gouvernance

Lors de l'Assemblée générale du 27 mai 2016, Sonepar a été transformée en Société par Action Simplifiée (SAS).

Un actionnariat privé familial

Les actionnaires et futurs actionnaires familiaux de Sonepar sont associés à la vie du Groupe et encouragés à connaître son métier. Réunis au sein du holding familial Colam Entreprendre, les actionnaires familiaux apportent, depuis les débuts de Sonepar, un soutien fort et constant à sa stratégie de croissance pérenne. Le lien étroit qu’ils entretiennent avec le Groupe et ses dirigeants

Le Conseil d’orientation

Composé de personnalités du monde économique, de chefs d’entreprises familiales et de dirigeants qui se sont inscrits dans l’histoire de Sonepar, il se réunit plusieurs fois par an. Son analyse des résultats du Groupe s’appuie sur une base d’outils de reporting, sur les rapports du Comité d’Audit et les travaux du Comité stratégique.

Le Comité d’audit, le Comité des Nominations et des Rémunérations

Appuis et relais de gouvernance, ces Comités travaillent en soutien du Conseil d’Orientation et du Président. Ils sont composés d’administrateurs et d’actionnaires familiaux. Leur mission est de procéder à des études, formuler des propositions, instruire des sujets particuliers, alimenter la réflexion du Conseil.

Les conseils pays

Chaque pays ou groupe de pays réunit plusieurs fois par an son Conseil d’Administration pour examiner, au-delà des performances réalisées, les enjeux opérationnels et stratégiques du périmètre, en relais de l’action de la Direction générale.

L’Assemblée générale

Chaque année, elle réunit à plus de 250 personnes auxquelles s’ajoutent près de 1 000 participants en ligne. L’AG nourrit les échanges entre les actionnaires, la Direction générale et les équipes dirigeantes. C’est un point de rencontre essentiel, au cours duquel les résultats et les axes stratégiques du Groupe sont abordés.

La Charte de Gouvernance

En 2017, Sonepar a mis à jour sa Charte de Gouvernance, en conservant tous les principes et valeurs qui y étaient inscrits de longue date et en y ajoutant de façon formelle la conformité (la compliance), se référant aux dernières lois en vigueur. Désormais, la Charte qui comporte deux chapitres de gouvernance, corporate et opérationnelle, intègre explicitement le Code de Conduite.

Elle permet à chacun de connaître ses responsabilités, à tous les niveaux de décision et toujours au service d’une ambition forte : être « La Référence ».